深圳市深龍印刷有限公司創(chuàng)建于2000年，由于質(zhì)量過硬、服務(wù)好、誠信度高，多年以來深得合作伙伴的好評(píng)，讓"深龍印刷"這一品牌在印刷服務(wù)界奠定了良好的口碑。印刷如今在其產(chǎn)業(yè)鏈中無疑扮演著一個(gè)出力不討好的角色：發(fā)行看出版社的臉色、接活看客戶的臉色，而讓印刷人更加無所適從的是，其中大部分的指責(zé)與質(zhì)疑來自于基本上不具備印刷常識(shí)的“上帝”們。印刷人絞盡腦汁也無法猜出下一個(gè)不合理要求又會(huì)是什么。“與樣品百分百接近就是我們最大的追求”，雖然有戲謔的成分，但其間的無奈，如果沒有一線的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是無法體會(huì)的。除了上述各方的壓力，原料的飛漲，人才的流失，同行之間的相互壓價(jià)，都使得印刷業(yè)處于一種混亂的無序競爭之中。

　　
  不過想當(dāng)初，印刷也曾風(fēng)光過一把：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，雖然沒有賺得盆滿缽滿，但也是國有支柱型產(chǎn)業(yè)之一，活件來源不用發(fā)愁、銷路不用發(fā)愁、甚至于印刷質(zhì)量也不必過多計(jì)較，只要大體可以辨認(rèn)即可，而當(dāng)時(shí)在美觀方面也并沒有更高的要求。當(dāng)然這樣的景象除了使極個(gè)別樂于偷懶、不求上進(jìn)的企業(yè)也能維持運(yùn)營之外，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步是非常不利的。到了改革開放階段，國內(nèi)的印刷業(yè)才迎來了真正意義上的春天。

　　
   市場經(jīng)濟(jì)初期，只要認(rèn)真引進(jìn)機(jī)械，扎實(shí)學(xué)習(xí)技術(shù)，業(yè)務(wù)量是不用為難的。日前筆者參加蘇州印博會(huì)時(shí)，有幸現(xiàn)場參與了由兆迪公司主持的印企發(fā)展技術(shù)交流會(huì)，了解到當(dāng)初由于企業(yè)數(shù)量少、產(chǎn)量低，有時(shí)客戶必須邀請(qǐng)到所有廠家代表，根據(jù)生產(chǎn)能力來分配業(yè)務(wù)，也就是所謂的“印刷活件沒有做完的時(shí)候”。這還要看是否與印刷廠有良好的關(guān)系。那時(shí)業(yè)內(nèi)盛行這樣一句話“印刷機(jī)一開，利潤自然來”、“印刷活件就是印刷鈔票”等等。此言非虛，那時(shí)印刷業(yè)幾乎是一個(gè)“暴利”行業(yè)。

　　于是乎，瞬間猶如雨后春筍般，各類大大小小的印刷企業(yè)紛紛冒了出來。這成為行業(yè)內(nèi)一股新鮮的血液，他們帶來資金的同時(shí)、還引進(jìn)了技術(shù)和人才，一時(shí)間印刷業(yè)出現(xiàn)了前所未有的盛世境況。不過一些新入市的企業(yè)在跟風(fēng)的同時(shí)，似乎忽略了市場經(jīng)濟(jì)的杠桿正發(fā)生著一些微妙的變化，供需關(guān)系也在不停地變化著?？墒潜姸嗤顿Y者偏偏對(duì)印刷業(yè)是“情有獨(dú)鐘”，或者應(yīng)該說是很不甘心：憑什么，我們剛剛?cè)胄芯蜁?huì)遭遇這種嚴(yán)冬？國人通常的思維會(huì)從自身找原因，是我的設(shè)備不好嗎？于是新一輪購買設(shè)備的大戰(zhàn)再次拉開：你賣小森，我就要羅蘭，明天又開始攀比誰有海德堡！如今的價(jià)格不菲的商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)型又成為業(yè)內(nèi)追逐的新寵。

　　
  但是市場的發(fā)展并不只由產(chǎn)量來決定，產(chǎn)出與需求不成正比就必然導(dǎo)致供需失衡、價(jià)格波動(dòng)。小規(guī)模企業(yè)為了維持運(yùn)營而下調(diào)價(jià)格，于是你降一點(diǎn)、我降一點(diǎn)，就這樣降到了大家都無利可圖的地步仍不罷手， “賠錢賺吆喝”，只為保住現(xiàn)有客戶群。但市場是無情的，這樣只會(huì)更快地喪失掉自身優(yōu)勢，最終一片“大好河山”消失殆盡。

　　
   不僅如此，此時(shí)原料價(jià)格持續(xù)走高無疑又對(duì)印刷業(yè)來了個(gè)雪上加霜：做了賠錢，不做更賠錢。買來的機(jī)器不能停放損耗，雇傭的員工不能閑著等活。為了降低成本壓力，只能減少工人薪資待遇，這樣又陷入到人才飛快流失的怪圈。接下來印刷人似乎能做的就只有互相廝殺、搏取那不算很大的市場了。

　　
   慶幸地是主管機(jī)構(gòu)部門、業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)老總在各種場合下開始不斷地呼吁停止這種近乎瘋狂的自殺性競爭。北京就在近日應(yīng)各會(huì)員單位要求，針對(duì)現(xiàn)今最為突出的商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)惡性競爭的問題成立專門的工作委員會(huì)，京城內(nèi)各大知名印刷企業(yè)成為主任單位。這是相當(dāng)有意義的創(chuàng)舉：商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)每臺(tái)設(shè)備動(dòng)輒上千萬，如果這樣高額的技術(shù)設(shè)備都無法保住基本利潤，那么印刷業(yè)的其它工序就更談不上盈利了。反之，如果這塊的利潤得到了保護(hù)，那么借鑒學(xué)習(xí)商輪轉(zhuǎn)的經(jīng)驗(yàn)，推而廣之到印刷的其它相關(guān)工序間，最終也會(huì)真正挽救印刷業(yè)。

　　盡管外部環(huán)境不容樂觀，但飲鳩止渴的做法只會(huì)把印刷人推入絕境。還有誰能在此時(shí)力挽狂瀾？也許我們應(yīng)該明白：其實(shí)真正能幫助印刷業(yè)的只有我們自己！